做为儿童早教加盟的投资人，从长远角度看，应该投入多少资金，以及会有多少资金上的缺口，和预计未来一年内的资金流会是怎样，都会大致做一个保守的估算。具体实施下来，投资人首先要选择目标城市，确定拓展方式，才可以开始考虑具体的步骤。兵马未动，粮草先行，早教企业拓展市场，犹如开疆扩土，道理都是一样的。
除了资金的问题之外，投资人还必须得面对另一个事实――人才的需求。在拓展市场中，对于早教企业来说，如何招聘到更多的优秀职业经理人，以及自身需要的人才，已成为这个行业的难题。一方面有些直营早教中心的职业经理人供应赶不上早教中心的拓展速度，最后不得不把一些在管理和经营上能力一般的基层管理者，提拔为中心主任；另一方面，即使是在早教加盟行业，选拔助理，及玩教具采购人员，培训队伍，都需专业的人员来管理和实施。
BBunion早教中心为什么说早教行业对人才需求是如此迫切呢？因为早教加盟的投资行业，发展迅速，而没有一个好的渠道来培训人才；早教企业在拓展市场之前，没有及早地着手人才的储备和培训。为了不落到其他早教企业的后面，投资人还是更应该好好的培养人才，这才是务实的想法。如果没有这方面的实力，也招聘不到好的人才，培养不出好的人才，那么在人才保留的方面，可能就真的会落后于其他同行业。如果早教加盟的投资者比较多，那么相对于对人才的需求量就更大。为了行业的发展不被受的牵制，我们就更应该着力于培训督导人才，已适应日益严峻的市场需求。
为了适应早教市场和早教投资的需求，对于刚刚起步的早教加盟者来说，组织体系的变革也是一个不得不面对的问题。我们所说的变革，并不是说简单的组织架构调整，比如说，在哪个城市再建立一个管理周边早教机构的分部。而组织变革的关键在于如何建立跨区域之后的业务流程体系。也就是说，在异地拓展早教市场，当加盟机构多起来之后，各项工作的职责分工，协作方式，授权方式，甚至是加盟方式，都需要进行一定的调整。比如，如何对异地早教中心进行监控？如何对其进行授权？
掌握早教中心的服务流程？对异地人员的管理？信息的沟通上，如何保证及时和准确？如何对当天、当月、当年的工作进行沟通和交流……这些都将在建立跨区域的业务流程体系中得已充分体现。BBunion早教中心认为，如果做不好这些，那就是早教企业的失职。
